produktivnost

Delaj tisto, kar sovražiš, da boš dobil tisto, kar želiš

»Delaj tisto, kar sovražiš, da boš dobil tisto, kar želiš« ... in ko delamo ravno tisto, kar sovražimo, ker vemo, da niso vsa naša dela taka, da bi si jih želeli delati, da je nekaj nalog takih, ki pač morajo biti narejene, je takrat dobro, da te naloge ne glede...


𝐙𝐚𝐤𝐚𝐣 𝐛𝐞𝐬𝐞𝐝𝐞 𝐙𝐀𝐊𝐀𝐉 𝐧𝐞 𝐬𝐦𝐞 𝐛𝐢𝐭𝐢 𝐯 𝐧𝐚𝐬̌𝐞𝐦 𝐛𝐞𝐬𝐞𝐝𝐧𝐣𝐚𝐤𝐮?

Kolikokrat se vam je zgodilo, da ste naredili napako, da ste bili prepozni, da naloga ni bila narejena, tako kot ste si zamislili, pa ste začeli sami s seboj monolog v smislu…. Zakaj sem meni to dogaja, zakaj sem že spet naredila napako, zakaj sem vedno prepočasna. Ali pa...


Objavljeno z Kategorija: besede, HR, produktivnost, samozavest, vodenje, zakajKomentarji: 0

Ne samo TO-DO, temveč tudi WHEN TO-DO (I. del)

Skrivnosti idealnega tajminga. Ali ste se kdaj zavestno vprašali v katerem delu dneva ste najbolj produktivni oz. kdaj najmanj in kaj je vzrok tega. In seveda nato, KATERA DELA, katere aktivnosti JE NAJBOLJE, DA DELATE, KO STE NAJBOLJ in katera, ko ste NAJMANJ PRODUKTIVNI. Ja, pri planiranju dela se...


Objavljeno z Kategorija: HR, prodaja, produktivnost, tajming, vodenjeKomentarji: 0

Video: Zakaj perfekcionizem ni več zaželjen?

Spoznajte razloge: zakaj nekdo svoje delo opravi odlično, vendar je količina dela premajhnazakaj nekdo kar naprej tisto kar dela izboljšuje in dopolnjujekje se skrivajo razlogi za perfekcionizem  Pa tudi: katere so negativne in katere pozitivne lastnosti perfekcionistakako perfekcionizem odpravljati, da bomo mi sami ali pa naši sodelavci pri delu produktivnejši in učinkovitejšinačine...


Komentar na blog: Zakaj smo produktivnejši, če vemo, da nas nekdo gleda?

V času, ko je od produktivnosti odvisen obstoj marsikaterega podjetja ali organizacije, je spremljanje rezultatov življenjskega pomena. Zakaj se na kontrolo odzivamo z višjo produktivnostjo in kje tiči vzrok za to? Pa tudi, zakaj so nekateri zaposleni sedaj resnično bolj motivirani za opravljanje nalog in koliko časa ta motivacija...


Objavljeno z Kategorija: motivacija, produktivnost, vodenjeKomentarji: 0